De werknemer ontwikkelt tijdens zijn loopbaan zorgvuldig
een eigen product door zijn keuzes in o.a. persoonlijke
ontwikkeling, scholing en werkervaring.

Werknemer heeft de regie, is eigenaar van zijn product en
de verantwoordelijke.

Ervaren we deze eigenaarschap en verantwoordelijkheid
in de praktijk?

Wij vragen aan een zieke werknemer in elk contact:
‘Wat heb je nodig? En kunnen wij iets voor je doen?’

De reactie van Sjors is toch wel een veel gehoorde.
Daarmee legt hij de verantwoordelijkheid en regie
wel buiten zichzelf.

Het persoonlijk product van werknemer bestaat o.a.
uit Kennis, Kunde, Karakter en Klachten.
Wanneer iemand ziekteverlof aanvraagt dan is het meestal op
één van deze gebieden waarin de klachten tot uiting komen
en een belemmering is om te kunnen werken.
(Reminder: 30% van de ziekmeldingen zijn medisch).

Mogelijke oplossingen op het gebied van:
• Kennis: scholing?
• Kunde: interne begeleiding?
• Karakter: coaching?
• Klachten: (bedrijfs)arts?

Van deze 4 gebieden zien wij dat het Karakter (gedrag en
houding) centraal staat om regie te nemen en eigenaarschap
en verantwoordelijkheid te kunnen dragen.

Wat maakt de verwarring in het dragen van deze
verantwoordelijkheid?

Zijn werknemers hier onvoldoende mee bezig,
totdat ze echt vastlopen misschien?
Zouden de (preventieve) voorzieningen van werkgever
of cao bij werknemer onbekend zijn?
Staat er iets over ontwikkeling in het personeelshandboek of het inzetbaarheidsprotocol?
Wat wordt er gecommuniceerd over regie,
eigenaarschap en persoonlijke ontwikkeling?

AANDACHT voor persoonlijke ontwikkeling op de werkvloer?
Dat vermindert Verontwaardiging, Verzet, Verzuring en
Verzuim(kosten).

Dit is de (onbetaalbare) opbrengst!